某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定电梯安装工程由建设单位指定分包。施工过程中，发生了如下事件：事件1：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施。现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件2：针对某分部工程，施工单位编制双代号进度计划网络图，在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的工程量为原计划的50%。且前9周各项工作已完工程的实际工程量与计划均相符（单位：周）。
事件3：在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用4万元；M工作因建设单位要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成施工单位因停工和机械闲置而损失3.2万元。为此施工单位提出了3周工期索赔和7.2万元的费用索赔。事件4：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完成，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。问题： 1、事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？ 2、事件二中，试绘制该工程的时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差并分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？ 3、事件三中，乙方提出的索赔要求是否合理？并说明原因？如果合理，则工期索赔、费用索赔分别是多少？ 4、指出事件四中的错误之处，并分别给出正确做法。