某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工3个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位及时提出工期和费用索赔申请。
事件2：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位及时提出工程延期2个月索赔。
事件3：工程施工中，施工单位项目部建立了“三定”、交接班等机械设备管理制度。
事件4：本工程在进行土钉墙施工时，墙面垂直高度与水平宽度的比值为1:0.15，土钉水平间距和竖向间距均为3m,土钉倾角为25°，注浆采用二次注浆工艺，第一次注纯水泥浆，注浆量为孔体积的0.3到0.4倍，第二次注水泥砂浆。喷射混凝土面层采用C20混凝土，面层厚度40mm。
【问题】
 根据图示实际进度前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
 2.针对事件1施工单位能索赔成立的工期和费用分别是多少？说明理由。
 3.针对事件2施工单位能索赔成立的工期是多少？说明理由。
 4.项目机械设备的使用管理制度还有哪些？其中“三定”制度的内容是什么？
 5.写出事件4中，土钉墙支护的不妥之处，并说明正确做法。