岁末年初的一天，A公司的王总经理正在会议室召集高管财险进行年终总结并商讨“十二五”战略规划落实事宜。在过去几个月间，经过战略规划小组的紧张工作，公司的战略规划方案终于形成；公司要在未来五年间走差异化战略之路，领先知识、技术和优质的服务，谋求在国内行业市场中的领先地位。
　　A公司是在改革开放之后成长起来的一家传统民营专用机械制造企业。创业之初，公司领先从国有大型企业中引进的几位离退休高级工程师所掌握的技术，充分发挥民营企业机制灵活、负担轻的优势，以“同类产品国内市场最低价”的策略在行业内站稳了脚跟，获得了快速增长。为了确保在绝对低价的情况下仍然可以获得利润，多年来公司特别强调厉行节约和降低成本。在对部门员工的考核中，除了业务量之外，成本节约长期以来一直是一项重要的考核指标。而且，每年年终大会上，公司都要对评选产生的成本节约能手颁发奖状，并给予物质和精神上的奖励。在产品选型上，公司只生产技术已经成熟的产品。有鉴于此，公司不需要在产品和技术开发方面投入任何资金。公司内部有两个工艺科，附属于生产部门，主要从事制图工作，辅助研究如何从工艺改进的角度出发降低成本。尽管公司只是生产技术成熟的中低端产品，不过，伴随着国内经济的调整增长和公司全体员工的拼搏，公司在20多年间仍然获得了长足的发展，已经成为年销售额过20亿元的设备制造企业。然而，近年来，公司高管发现，市场竞争越来越激烈，利润率显著下降，公司要想有更大的发展，必须向利润空间丰厚的高端产品领域拓展业务，走差异化战略之路。
　　在未来的数年间，公司如何调整才能确保上述战略的落实呢？想到这里，主持会议的王总陷入了深思之中。
　　如果你是王总，你准备提出怎样的战略实施方案呢？