GE公司采用( )的方式选择供应商。

GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购,整个运行的过程全是透明的,任何公司的价格都在网上,全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应,一度对电子商务恨之入骨。尽管GE采购非常强势,但整个供应链系统的“链主”还是最基本的市场规律:供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中,当供大于求,求者为主;当供不应求,供者为主。“我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式,不再千方百计逼迫供应商让步,或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在,我们转而采用一种新的方式,常常自问‘我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力?’”自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后,GE的成本约降低30%~50%,有的项目竟达到了60%。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:1、库存下降30%~50%。2、延期交货减少80%。3、采购提前期缩短50%。4、停工待料减少60%。5、制造成本降低12%。6、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。根据以上的情况,请回答下面的问题。1). GE公司采用( )的方式选择供应商。
A. 竞标
B. 单一资源来源
C. 多个资源来源
D. 领导层决定2). GE公司采用( )采购方式进行采购。
A. 网络
B. 内部
C. 外部
D. 计划3). 上述采购方式带来了很多方面的好处,这种形式与( )方式带来的好处很相似。
A. JIT生产
B. 大批量生产
C. 小批量生产
D. 多产品小批量生产4). 一般来说,( )方式获得的供应商的产品价格较高。
A. 单一供应商
B. 多个供应商
C. 竞标
D. 无法确定5). 公司使用了MRP II/ERP系统,说法正确的是( )。
A. 使用MRP II/ERP系统,产品成本肯定下降
B. 使用MRP II/ERP系统,公司肯定要裁员
C. 使用MRP II/ERP系统,公司一定能够盈利
D. 使用MRP II/ERP系统,产品更先进