9.如何成为一个卓越的管理者:

[单选题]“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？（）A .这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B .这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙C .这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当D . 然会很繁忙E . D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

[判断题] 管理学探讨的是，管理者如何成为领导者。（）A . 正确B . 错误

[单选题]新型的管理者和传统管理者之间的一个显著差别是新型管理者（）。A . 通过渠道完成决策B . 依赖信息非形式化的承诺和网络来建立目标C . 处理费用的方法D . 依赖于形式化的规则

[单选题]一个管理者的管理跨度以（）人为宜A .3~6B .4~6C .6~8D .2~4

[问答题] 一个管理者需要具备哪些技能？

[多选题] 为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有（）A . 建立政策B . 重新设计组织结构C . 重新塑造组织文化D . 提高专业化水平E . 改善组织环境

[多选题]为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有()。A.建立政策B.重新设计组织结构C.重新塑造组织文化D.提高专业化水平E.改善组织环境

[多选题] 作为一个管理者应具备的管理技能包括（）A . 人际技能B . 沟通技能C . 概念技能D . 技术技能E . 领导技能

[单选题]做一个好的管理者，需要能够（）？A .承受繁琐B .承受枯燥C .承受寂寞D .承受孤独

[多选题] 企业如何才能成为卓越品质的创造者？（）A . 必须打造卓越的运营体系B . 必须建立卓越的治理结构C . 必须建设卓越的组织D . 必须培育卓越的人才