一、填空题年开始，以________为代表的日本汽车制造业通过实施生产模式[1]，以低________、高________的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。的基本思想是只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、________方式。精益生产的核心理念是：________。精益生产方式的产品特点：________，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量[2]________；属于买方市场。精益生产追求的个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、________、零事故。精益生产的实现必须满足个条件：________________零不良。生产资源管理[3]的：、、、________________________________________________、。获得利润的两大手法：________，提高效率。工厂中的七大浪费：________、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。精益生产的两大支柱：自动化、________。准时化生产的定义：________库存的危害：________、________、________、________、________、________、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、________，是重要原则。改善四原则取消、合并、________、简化。作业流程四种工序[4]分别是作业、________、检查、等待。循环中分别表示计划、执行、检查、________。标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成________________________的作业时间。生产线[5]平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整________，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。（）为员工培训和作业提供依据；（）是原因追溯及再发防止的根本。、标准作业的制作要领是：①制作分工序生产能力[6]表，把握生产线上设备的生产能力、瓶颈工序、必要人工；②制作标准作业组合[7]表，将设备的工作和人的工作进行高效的组合，探讨作业分配的方法；③制作标准作业表，明确表示作业顺序、标准在制品[8]存量、循环时间等，张贴于现场并充分利用。、什么是标准化工作一种建立质量和流动一致性[9]的常规程序。一种建立个或多个人及其任务与设备之间流动的编排。一种得到承认的完成工作的顺序。、目视化的工作场所有什么好处？重点：生产活动、工艺过程及其结果清楚可见，让大家对目前的状态一目了然。缺陷和浪费显眼地摆在大家眼前，谁也不能忽视、工位器具有哪几种形式？答：折叠式、组合式、回兑式、悬挂式、旋转式、伸缩式、工位器具放置的原则是什么？答：垂直与流水线：工位器具最好能采取正面供应零部件，方向与装配线[10]垂直；接近化：工位器具离操作者越近越好，如果分装与主线没有连接，则先做连接，再考虑设计工位器具；需要移动的安装轮子并设计制动装置，无需移动的不安装滚轮，并固定位置。、是指：全员参加的生产保全，的三个全是指：全员、全系统、全效率。、基本的三项活动是什么？答：正常状态的维持、异常的早期发现、早期对策改善。、生产保全的四种方式是什么？答：预防保全、事后保全、改良保全、保全预防、设备故障的主要原因是：清洁紧固问题和润滑不良两大因素造成的。、防止设备老化的日常保养包括：清扫、点检、加油、紧固。、事后保全有两个种类：计划性事后保全和非计划性事后保全。、预防保全是指：从一开始就引进不需要保全的设备。、自主保全包括：开展、目视管理、点检、小修理。、中是六源是指：污染源[11]、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。、自主保全分为哪三步？答：初期清扫，困难部位、故障发生根源的对策，制定清扫、加油标准。、设备润滑的定：定点、定质、定量、定人、定期。、清扫检查的要领包括哪几个方面？答：机械的主体、附属设备、润滑状况、机器外围。、设备管理包括哪六个阶段？答：设备添置立项、采购制造、安装调试、使用维护、大修[12]或改造、报废处理、对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。答：精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没有绝对的零库存，我们可以保留一个最小的安全库存，然后通过不断的改善，逐步将库存进一步压缩，如此逐渐向零库存迈进。物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的________，把正确的物料送到正确的地点。精益生产方式采用________控制系统[13]。实施精益生产方式的基础是________________________。连续流生产的核心是________。管理中的三定原则是定容、________、定点。的目标是通过改善设备、改善工作环境[14]，从而改变________，最终实现企业体质的根本性改变。精益生产方式的核心是________和快速应对市场变化。________是精益生产的核心特征。精益生产的品质管理强调事前预防________的发生。不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了________的界限，也是浪费。精益生产之品质目标是不产生________。一个流生产是指将作业场地、人员、________合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。准时制采购的方法包括建立________、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度[15]运输车辆。品质保证的五要素：________、材料、设备、方法、信息。________是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把等待是浪费隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和________的浪费。标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准________存量。精益设计开发项目管理[16]围绕的核心为：产品性能指标，产品________指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内________库存、品质和信任度提高。推行形布置的大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与________分离。生产均衡化[17]的目的是尽量让________与市场需求一致。现场管理[18]三大要素：________、物、场所。红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、________的目的。包括整理、整顿、清扫、清洁、________。精益生产的五项原则是定义价值、价值流、________、拉式和完美。设备润滑五定是定点、定质、定量、定时、________。之仓库管理中遵守的原则是分区、________、分层。看板分为传送看板[19]、________、临时看板。工厂管理追求的一般管理项目：________、成本、交期、安全、环境和效率。实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产________、生产柔性[20]化。

一、填空题

年开始，以________为代表的日本汽车制造业通过实施生产模式^[1]，以低________、高________的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

的基本思想是只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、________方式。

精益生产的核心理念是：________。

精益生产方式的产品特点：________，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量^[2]________；属于买方市场。

精益生产追求的个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、________、零事故。

精益生产的实现必须满足个条件：________________零不良。

生产资源管理^[3]的：、、、________________________________________________、。

获得利润的两大手法：________，提高效率。

工厂中的七大浪费：________、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

精益生产的两大支柱：自动化、________。

准时化生产的定义：________

库存的危害：________、________、________、________、________、________、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、________，是重要原则。

改善四原则取消、合并、________、简化。

作业流程四种工序^[4]分别是作业、________、检查、等待。

循环中分别表示计划、执行、检查、________。

标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成________________________的作业时间。

生产线^[5]平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整________，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

（）为员工培训和作业提供依据；

（）是原因追溯及再发防止的根本。

、标准作业的制作要领是：①制作分工序生产能力^[6]表，把握生产线上设备的生产能力、瓶颈工序、必要人工；②制作标准作业组合^[7]表，将设备的工作和人的工作进行高效的组合，探讨作业分配的方法；③制作标准作业表，明确表示作业顺序、标准在制品^[8]存量、循环时间等，张贴于现场并充分利用。

、什么是标准化工作

一种建立质量和流动一致性^[9]的常规程序。

一种建立个或多个人及其任务与设备之间流动的编排。

一种得到承认的完成工作的顺序。

、目视化的工作场所有什么好处？

重点：生产活动、工艺过程及其结果清楚可见，让大家对目前的状态一目了然。缺陷和浪费显眼地摆在大家眼前，谁也不能忽视

、工位器具有哪几种形式？

答：折叠式、组合式、回兑式、悬挂式、旋转式、伸缩式

、工位器具放置的原则是什么？

答：垂直与流水线：工位器具最好能采取正面供应零部件，方向与装配线^[10]垂直；

接近化：工位器具离操作者越近越好，如果分装与主线没有连接，则先做连接，再考虑设计工位器具；

需要移动的安装轮子并设计制动装置，无需移动的不安装滚轮，并固定位置。

、是指：全员参加的生产保全，的三个全是指：全员、全系统、全效率。

、基本的三项活动是什么？

答：正常状态的维持、异常的早期发现、早期对策改善。

、生产保全的四种方式是什么？

答：预防保全、事后保全、改良保全、保全预防

、设备故障的主要原因是：清洁紧固问题和润滑不良两大因素造成的。

、防止设备老化的日常保养包括：清扫、点检、加油、紧固。

、事后保全有两个种类：计划性事后保全和非计划性事后保全。

、预防保全是指：从一开始就引进不需要保全的设备。

、自主保全包括：开展、目视管理、点检、小修理。

、中是六源是指：污染源^[11]、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。

、自主保全分为哪三步？

答：初期清扫，困难部位、故障发生根源的对策，制定清扫、加油标准。

、设备润滑的定：定点、定质、定量、定人、定期。

、清扫检查的要领包括哪几个方面？

答：机械的主体、附属设备、润滑状况、机器外围。

、设备管理包括哪六个阶段？

答：设备添置立项、采购制造、安装调试、使用维护、大修^[12]或改造、报废处理

、对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。

请您分析并提出自己对库存的理解。

答：精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没有绝对的零库存，我们可以保留一个最小的安全库存，然后通过不断的改善，逐步将库存进一步压缩，如此逐渐向零库存迈进。

物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的________，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产方式采用________控制系统^[13]。

实施精益生产方式的基础是________________________。

连续流生产的核心是________。

管理中的三定原则是定容、________、定点。

的目标是通过改善设备、改善工作环境^[14]，从而改变________，最终实现企业体质的根本性改变。

精益生产方式的核心是________和快速应对市场变化。

________是精益生产的核心特征。

精益生产的品质管理强调事前预防________的发生。

不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了________的界限，也是浪费。

精益生产之品质目标是不产生________。

一个流生产是指将作业场地、人员、________合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

准时制采购的方法包括建立________、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度^[15]运输车辆。

品质保证的五要素：________、材料、设备、方法、信息。

________是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把等待是浪费隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和________的浪费。

标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准________存量。

精益设计开发项目管理^[16]围绕的核心为：产品性能指标，产品________指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。

准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内________库存、品质和信任度提高。

推行形布置的大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与________分离。

生产均衡化^[17]的目的是尽量让________与市场需求一致。

现场管理^[18]三大要素：________、物、场所。

红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、________的目的。

包括整理、整顿、清扫、清洁、________。

精益生产的五项原则是定义价值、价值流、________、拉式和完美。

设备润滑五定是定点、定质、定量、定时、________。

之仓库管理中遵守的原则是分区、________、分层。

看板分为传送看板^[19]、________、临时看板。

工厂管理追求的一般管理项目：________、成本、交期、安全、环境和效率。

实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产________、生产柔性^[20]化。