如果你的导师正在带领你们从事一项涉密项目，一位师兄请求你将保密级别的资料借他参考一下，你应该:

如果你的导师正在带领你们从事一项涉密项目，一位师兄请求你将保密级别的资料借他参考一下，你应该 :A. 师兄的忙当然要帮，偷偷复印完资料交给师兄。B. 不敢给他复

[问答题]你是单位领导，一位朋友的孩子在你单位，朋友让你平时多照顾一下他的孩子，你怎么做？

[问答题]你是单位领导，一位朋友的孩子在你单位，朋友让你平时多照顾一下他的孩子，你怎么做？

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A . 有一些关于产品的适当的知识和技能B . 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的状态评审会议

[主观题]u 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

你是一位部门主管,某天,公司需要你们部门下班后留下来加班,但是你已经和一位好久没见面的老朋友约好聚一下。这时,你会怎么做()A. 赶紧将你的分内工作做好,然后去

[单选题]你正在从事一项关于一套新的城市用水系统的建设项目。这了避免生锈，合同要求你使用钛合金的管道设备。合同还要求用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化的物质有相当于其质量16倍的超大密度，而且在装铆钉之前这些管道还要放在地上达10天之久。在这个例子中，这10天的时间被称为（）.A . 滞后B . 领先C . 浮动D . 静止

[单选题]在办公室里，如果你和一位同事产生了一些小磨擦，那么你应该：（）A .当面装作风平浪静，私下四处说人不是，一吐为快B .私下与之面谈商量，争取双方关系正常化，以和为贵C .不理不睬，见面也不说话打招呼，形如陌路

[单选题]你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）A . 项目管理计划B . 工作陈述C . 项目章程D . 资源分布表

[单选题]你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）A . 基于应吸收的教训B . 可能没有任何先例C . 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D . 包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素