小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

A．专业成本建议总是需要的

B．团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识

C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

[单选题]小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43） 。（43）A． 专业成本建议总是需要的B． 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C． 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D． 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

[单选题]小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）A . 专业成本建议总是需要的B . 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C . 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D . 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

[单选题]项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(46)。A．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法B．团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息C．要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的D．团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

[单选题]希赛公司小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出

[单选题]某公司的小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类戗项目的经验，但其团队中的一名成员做过类似的项目.该成员的这些经历为准确估算项目的成本作

[单选题]项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做

[单选题]你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A .比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 B .找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 C .挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 D . D.确定管理层的期望

[单选题]某软件开发团队欲开发一套与以前已经做过的某个项目类似的管理信息系统，只是新项目的规模更大且更复杂一些。项目需求已由用户写成相应的文档。对于该开发项目，比较适合选择(26)过程开发模型。A．瀑布B．RADC．增量D．原型

[单选题]一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A .给具体的质量测量指标设立奖金B .通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C .支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D .通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

[单选题]某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()A．震荡阶段B．发挥阶段C．形成阶段D．规范阶段