项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。

[单选题]关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。A.项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B.项目经理与部门经理在公司中所担任的角色.责任.义务等大致相

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向

[单选题]项目经理部由（）组建，直属项目经理领导，承担和负责现场项目管理的日常工作。A.业主B.建设行政主管部门C.项目经理D.工程总监理

[单选题]项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。A . 职能式B . 强矩阵C . 项目式D . 弱矩阵

[单选题]项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分