项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

[单选题]项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

[单选题]项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

[单选题]项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

[多选题] 项目式组织结构的缺点主要包括（）。A . 项目管理权力平衡困难B . 项目团队成员在项目后期没有归属感C . 容易出现资源重复配置的问题D . 项目管理没有正式的权威性E . 项目成员处于多头领导状态

[单选题]项目式组织结构的缺点主要包括( )。A．项目管理权力平衡困难B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态

[单选题]下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（　　）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.

[单选题]项目式组织结构存在的缺点是（）。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂

[单选题]项目式组织的缺点不包括（）。A . 在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求B . 项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为C . 管理责任难于清晰，责任追究可能困难D . 对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平

[多选题]下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。A.项目经理不是真正意义上的项目负责人B.团队工作目标比较单一C.项目管理层次相对简单D.容易出现配置重复E.项

[多选题]项目型组织结构的缺点包括（）。A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象C.易产生命令的多源性D