根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

[单选题]根据下列条件，回答 83～86 题：李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。第 83 题 为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）。A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息

[单选题]李先生是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是仿同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，李先生决定从工作分析着手改变现状。第 89 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（ ）。A．确定工作分析的方法B．搜集工作分析的信息C．搜集与工作相关的背景信息D．向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持

[单选题]校园招聘小组中应包括企业人力资源部的人员，负责()。A . 着重考察应聘者的能力B . 控制招聘流程、安排细C . 对应聘者提问进行解答D . 对人才做出较准确的判断

[单选题]根据下列条件，回答 89～93 题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员

[多选题,案例分析题] 小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。工作满意度的特点有（）。A .整体性B . 多维性C . 稳定性D . 周期性

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[单选题]人力资源部的角色决定了它和非人力资源部门在人力资源管理分工上的不同，下列属于人力资源部的工作是（ ）。A．具体实施企业文化建设方案B．提出培训开发的具体意见C．具体实施部门的绩效考核D．规划员工的职业生涯

[单选题]某企业人力资源部在招聘活动中，针对招聘对象首先与其进行简单的交谈，了解其基本情况，然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及到的测评方法包括（ ）。

[单选题]某民营企业已成立 10 年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。93 准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足( )。A． 工作设立的目的B． 工作内容C． 工作环境D． 工作任职者要求

[多选题] ()可以反映人力资源部的工作质量。A . 部门出勤率B . 员工满意度C . 实际录用人数D . 培训经费节省率E . 录用人员合格率