李先生是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是仿同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，李先生决定从工作分析着手改变现状。

第 89 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（ ）。

A．确定工作分析的方法

B．搜集工作分析的信息

C．搜集与工作相关的背景信息

D．向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持

[单选题]根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息

[单选题]以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（ ）A．负责集团日常行政性事务B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

[多选题]为了确保企业集团组织机构的有效运行。人力资源部门应当采取的措施包括（　　）。A.对组织中的各个职能部门功能的执行情况进行检查B.对组织中的各个业务部门

[多选题]为了确保企业集团组织机构的有效运行。人力资源部门对各级组织机构的工作效率进行评定的具体指标有（　　）。A.决策机构的反应速度B.决策机构的效率和效果C

[单选题]以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。A．负责集团日常行政性事务B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[主观题]某企业人力资源部按新组建的分厂生产要求为员工制定了有关的岗位规范，请说明岗位规范与工作说明书有什么区别?(考点：教材第23页7)

[多选题,案例分析题] 小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。工作满意度的特点有（）。A .整体性B . 多维性C . 稳定性D . 周期性

[单选题]在企业管理中，人力资源部的职责不包括（）。A . 开发绩效考核系统B . 为评估者和被评估者提供培训C . 监督和评价绩效考核系统的实施D . 设定绩效目标

[试题]某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)