某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A．根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B．如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%

C．如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月

D．该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A .根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B .如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C .如果该项目不采取任何措施

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A . 项目范围说明书B . 范围基准C . 工作分解结构词典D . 工作分解

[单选题]某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS

[单选题]某项目2011年10月末已完工作预算费用为350万元，已完工作实际费用为400万元，计划工作预算费用为325万元，则进度绩效指数为（　　）。A.O.8

[单选题]贷款金额为10万元至50万元（含）的，审批期限不得超过（）个工作日。A .1B .2C .3D .7

[单选题]某项目，NPV（10%）=5.6万元，NPV（12%）=-1.8万元，用线性内插可求得其内部收益率为（）A．10%B．10.49%C．11.51%D．12%

[单选题]某项目预计年销售收入为6000万元，年总成本3000万元，年销售税金及附加为1000万元，总投资8000万元，该项目的投资利润率为()。A . 25%B . 28%C . 30%D . 40%

[单选题]某项目总投资为1000万元，其中贷款300万元，项目建设期为2年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分年度均衡发放。建设期内年利率10%，则建设期贷款利息为（）万元。A . 15．00B . 20．25C . 25．00D . 25．50