在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

A．项目客户

B．项目团队成员

C．项目经理

D．供应商

[单选题]在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是()A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.争取支持

[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随

[单选题]你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A . 权力／利益方格B . 权力／影响力方格C . 影响／作用方格D . 显著模式

[单选题]权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结

[单选题]对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法。下列叙述正确的是( )。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略

[单选题]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A . 确定干系人期望的参与程度B . 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C . 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D . 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

[单选题]你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A . 重点管理B . 令其满意C . 随时告知D . 偶尔监督

[单选题]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[单选题]权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A．另其满意B．重点管理C．随时告知D．监督