A．质量计划编制
B．质量工具
C．质量保证
D．质量控制
[单选题]一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的( )过程。A.质量控制B.质量工具C
[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）A .分解的越细越好，因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。
[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。
[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单选题] 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A．团队建设将从震荡阶段重新开始B．团队将继续处于发挥阶段C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D．团队建设将从形成阶段重新开始
[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）A . 团队建设将从震荡阶段重新开始B . 团队将继续处于发挥阶段C . 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D . 团队建设将从形成阶段重新开始
[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。A．团队建设将从震荡阶段重新开始B．团队将继续处于发挥阶段C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D．团队建设将从形成阶段重新开始
[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议客户将变更作为另一个项目启动。B . 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C . 包含客户的变更并重订预算和进度基准。D . 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
[单选题]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C．问这名团队成员，这种变化是否必要D．确定这种变化是否改变了工作包的范围