一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的( )过程。

[单选题]一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的(67)。(67)A．质量计划编制B．质量工具C．质量保证D．质量控制

[单选题]在质量管理过程中，常用于寻找产生质量问题的原因的图是（）图。A .直方B .排列C .因果D . D.散布

[判断题] 因果图是用来从数量上寻找质量问题的产生原因的，因而它是进行全面质量管理的一个重要工具A . 正确B . 错误

[单选题]一个主要质量问题只能画（）张因果图。A . 一B . 二C . 三D . 四

[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）A .分解的越细越好，因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

鱼骨图(因果图)的另一个名称是?A. 帕累托图B. 散点图C. 石川图D. 甘特图

[单选题]帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是（）A .鱼刺图（石川图）B .帕累托分析C .质量控制图D . D.实验设计