以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

A．对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B．各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C．各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

D．若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E．对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有()。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有人力

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有

[问答题,论述题] 事业部制组织优点。

[试题]以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。A． . 经营决策权B． . 业务管理权C． . 资源调度权D． . 绩效考核权

[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。

[单选题]事业部制组织结构的优点是（）。A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏

[多选题]事业部制组织结构的优点是（　　）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权

[问答题]简述事业部制的优点。