以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　　）。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有()。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有人力

[单选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。A．对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B．各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C．各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面D．若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响E．对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的

[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。

[试题]以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。A． . 经营决策权B． . 业务管理权C． . 资源调度权D． . 绩效考核权

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[问答题,论述题] 事业部制组织优点。

[名词解释] 事业部制

[单选题]事业部制的管理原则是（）A . 实行专业化管理B . 集中政策，分散经营C . 高度集权，全能管理D . 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用