[问答题] 【问题1】（12分）请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
[试题](问题1)（10分）请问分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
[问答题] 【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
[主观题]指出事件（1）所存在的问题并说明正确做法。
[问答题] 【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
[判断题]项目招投标过程中投标项目负责人必须参加所有招投标活动，不得委派其队员代替参加。A.对B.错
[多选题] 如果投标企业存在以下哪些情况之下，最好放弃该项目的投标竞争？（）A . 该工程的工程规模超过企业的技术等级B . 项目超出了企业的经营范围C . 企业在技术等级．施工水平明显优于竞争对手的项目D . 企业在手的承包任务比较少E . 该工程的技术要求超过企业的技术等级
[主观题]本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。
[判断题]项目招投标过程中投标项目负责人必须参加所有招投标活动，不得委派其他人员代替参加。A.对B.错
[试题]指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。