[问答题] 【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
[试题](问题3)（4分）针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。
[主观题]本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。
[问答题] 【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
[问答题] 【问题1】（12分）请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
[问答题,论述题] 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
[试题]请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题，并说明原因。
[问答题] 【问题3】2分根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
[主观题]请根据所学的知识对本案例进行分析。
[试题](问题2)（8分）结合本案例，请列举配置项的内容。