你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好，后来，这个科长被调到你们科宣成了你的领导，他对你很冷淡，你怎么办?

[问答题]你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好，后来，这个科长被调到你们科室成了你的领导，他对你很冷淡，你怎么办？

[问答题]你和老科长合作得很好，但是后来老科长轮岗调走了，副科长任职新科长。由于新科长事必躬亲，你工作不顺手，经常向老科长抱怨，被新科长知道了，他对你有意见。你

[问答题] 你写了一份材料，副科长不满意而科长满意，你该怎么办？

[问答题]你单位的副科长是新来的，对业务不熟悉，你在提交一份报告时副科长通过了，但正科长未通过，你该怎么办？

[案例分析题] 审核员在销售科询问科长：“你们的销售情况是否需要登记呀？”科长说：“我们有销售台帐，每笔售货都必须登记。”审核员接着抽了销售台帐中一个月的登记，并与科长共同数了一下，共发生23次。而合同评审记录只有21份。审核员问：“为什么少了2份”科长很着急，迅速与经办人核对．经办人员说：“这两家客户是我们的老客户，非常信任，更何况都是我们的常规产品。”写出不符合GB/T19001-2008标准条款及内容，并描述不符合事实。

[单选题]你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W・爱德华・邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计（）？A .内部的 B .系统的 C .基准的 D . D.预期的

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。A . 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果B . 基于历史的结果预测未来的结果C . 显示哪一些偏差对总的结果影响最大D . 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）A . 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了B

[单选题]某水利工程管理单位，该单位分为安全科、工程科、财务科和人事科，各科室的科长分别是张某、王某、李某、刘某。黄某是该单位的主要负责人，吴某是分管安全生产的主要负责人。该单位目前正在开展安全生产标准化建设工作，需成立安全生产标准化执行小组，下面关于执行小组的成员组成正确的是( )。A．黄某、吴某、张某、王某B．张某、王某、李某、刘某C．黄某、张某、王某、李某D．吴某、张某、王某、刘某