首先，确定和区分项目的优先次序，明确哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来，向管理者和用户说明这一点对进度表的影响。由于两者也许都不愿意接受进度表的变化，或许可以给一些例外。 减掉顾问比辞掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许都可以用雇员代替。 以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性；使新手和经验丰富人员的比例适当，因为两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
当职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目?
[单选题]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A . 项目管理计划B . 工作说明书C . 项目章程D . 资源电子数据表
进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。 怎样着手做项目的计划?
[主观题]如果公司录用了你，你将怎样开展工作？
[单选题]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）A .进行干系人分析来评估信息需求B .制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C .对你计划要传达的信息进行描述D .建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
[判断题] 资产剥离减少了公司的资产规模。（）A . 正确B . 错误
[单选题]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A . 项目计划B . 工作说明书C . 项目章程D . 资源电子数据表
[单选题]你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D . 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[问答题] 当处理某一工业废水时，怎样着手和考虑配给营养？
[单选题]你将怎样利用你的谈判优势？（）A . 借此提出威胁B . 利用它向对方施压C . 实施策略暗示对方D . 直截了当的告诉对方
[问答题] 采用RS-2110覆盖（移动）公司主楼电梯，你将怎样选取施主天线位置？