A . 进行自制/外购分析
B . 进行市场调查
C . 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D . 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单选题]某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。(67)A．进行自制／外购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A .告诉客户B .按合同来做C .按照自己的意愿做D .减少项目范围
[单选题]每一个建设项目都应编制()，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A .工作流程图B .组织结构图C .项目管理任务分工表D .管理职能分工表
[单选题]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）A .审核项目计划B .绘制控制图C .召开头脑风暴会议D .建立一份风险减轻计划
[判断题] 沟通计划是项目计划的一部分。A . 正确B . 错误
[单选题]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）A . 成本加固定酬金合同B . 成本加百分比费用合同C . 固定总价合同D . 固定总价加奖励酬金合同
[单选题]每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的（ ）文件的一部分。A.计划设计B.目标设计C.施工设计D.组织设计