你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

[单选题]作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）A . 利用从前项目中可行的标准媒介。B . 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C . 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D . 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

[单选题]你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D . 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

[单选题]在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）A . 概念阶段B . 计划C . 执行D . 实施

[单选题]你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（）A . 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B . 会见

[单选题]工程项目风险管理的哪项内容规定了怎样对一个工程项目实施风险管理？（　　）A.识别风险B.定性风险分析C.制定风险管理计划D.制定风险应对计划

[单选题]你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？（）A . 不当关系B . 利益冲突C . 利用有利交易的机会D . 非法行为

[单选题]每一个建设项目都应编制()，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A .工作流程图B .组织结构图C .项目管理任务分工表D .管理职能分工表

[问答题] 你怎么分析一个网页作为一个网站的一部分的权重？

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）A . 就这样移交B . 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案C . 开始编制因为客户延期的清单来准备协商D . 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作

[单选题]你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A .按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B .为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C .建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D .建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务