你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提供任何优惠，但是这个场所对于会议是适宜的。你发现自己处于哪种情形？（）

[单选题]你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？（）A . 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B . 会见

[问答题] 你怎么分析一个网页作为一个网站的一部分的权重？

[单选题]《中国药典》一部分内容()。A．收载进口药品B．凡例、通则(包括：制剂通则、通用方法/检测方法与指导原则)、药用辅料品种正文C．分为两部分，第一部分收载化学药、抗生素、生化药品，第二部分收载放射性药品及其制剂D．收载生物制品E．分为两部分，第一部分收载药材和饮片、植物油脂和提取物，第二部分收载成方制剂和单味制剂

[单选题]作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）A . 利用从前项目中可行的标准媒介。B . 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C . 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D . 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

[问答题]你和同事合作撰写领导演讲稿，集体会议时有人指出有一部分是抄袭的，你发现是你同事负责的部分，你怎么办？

[单选题]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A . 启动B . 计划C . 实施D . 收尾

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A .告诉客户B .按合同来做C .按照自己的意愿做D .减少项目范围

[单选题]项目的除外责任作为项目范围说明书的一部分内容被加以记录。将其加以记录是重要的，因为它们（）。A . 促进了项目验收过程B . 描述了与项目相关的特定制约因素C . 管理干系人的期望D . 针对产品或服务的可交付成果及辅助结果提供更多详情

[单选题]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A . 一般管理技能、产品知识和工作授权系统B . 状态评估会议和组织程序C . 专家判断D . 挣值技术和干系人技能与知识