答：从某中程度上说，要害员工是企业的一种特殊的财富。对于要害员工的激励，除通常所见的股权期权激励、绩效挂钩、增加关饷奖金等比较直接有效的事物性激励外，还有委以重用、树立标杆、重点培养、等应该按照需求理论来分别设计的特殊的精神性的激励，的要害在于针对性和有效性。突出对要害员工的激励的意义不仅在于留住这部分人，而更在于通过公允公正的激励机制的形成，从而使企业的整小我私家力资源的管理更趋科学化、规范化，引导积极向上的团队氛围，进而有效的促进企业整体绩效得到进一步提升。

对企业的关键员工应该采取怎样的措施激励?

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