你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：（）

[单选题]你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）A .对抗B .问题解决C .合作D .缓和

[单选题]你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？A .对抗 B .问题解决 C .合作 D .缓和

[单选题]你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。A . 绩效衡量技术B . 配置管理过程C . 成本会计程序D . 范围报告机制

[单选题]你们的技术团队主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善整个项目质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品特征的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习并在大多数情况下避免分歧，你仍然需要一个能解决冲突的方法来避免长期内冲突的发生。你决定要采用下列哪种方法（）.A . 对抗B . 问题解决C . 合作D . 滤波

[单选题]在（）的情况下，团队领导不能授权．A .有人做这件事比自己做得好B .自己想放弃一些职责C .自己今天不能做的事，别人可以来做D .自己必须要做一些更为重要的事情

[单选题]你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）A . 允许他离开并接受新的任命B . 检查资源直方图C . 研究对项目影响D . 拒绝他的请求

[单选题]在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）A . 激烈的争论B . 预防行为C . 变更行为D . 有趣的行为

[单选题]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：( )A.职位权B.领导力C.影响力D.专家

[单选题]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）A . 把干系人分成容易辨别的几类B . 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C . 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D . 认识到角色和义务

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历