你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

[单选题]你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。A .明确报告的听众B .确定目标C .确定报告的总体形式D .设计一个报告战略

[单选题]假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）A . 指示性权力B . 奖励权力C . 正式权力D . 专家权力

[单选题]假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）A . 施加影响的权力B . 奖励的权利C . 正式的权力D . 作为专家的权利

[名词解释] 首席执行官（CEO）

[单选题]你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。A . 资源操纵B . 倒转资源的分配C . 关键链计划D . 资源再分配

[单选题]对于需要培训的内部审计师，首席执行官需要选择培训的指导策略，那么首席审计执行官首先应该确定：A.培训的预算B.培训的内容C.旨在达到的目标D.学员的数

[单选题]实体要求所有员工在报销费用前提交费用报告。首席执行官向准备付款凭证和支票的应付账款职员提交收据。这个职员使用首席执行官的支票签署机来签署支票。付款凭证

[单选题]要发送一封电子邮件不是必须添加的项目是()A．发信人地址B．收信人地址C．主题D．信件内容

[单选题]如果别人给你发送电子邮件时，你的计算机没有启动，电子邮件将会( )。A.等待机会重新发送B.需要对方再次发送C.保存在邮件服务器上D.退回发信人

[单选题]假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的