A . 召开变更控制委员会会议
B . 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
C . 制定变更申请
D . 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
[单选题]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）A . 召集一次变更控制委员会会议B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C . 准备变更请求D . 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A . 召开变更控制委员会会议B . 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C . 准备一个变更申请D . 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
[单选题]你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）A .召开变更控制委员会会议B .修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C .准备变更请求D .立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
[单选题]项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A . 召集一次变更控制委员会会议B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C . 准备变更请求D . 通知干系人将要对项目立即采取的新计划
[单选题]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A . 秘而不宣，与过去一样继续执行项目B . 把这些信息告诉你所在公司的经理C . 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D . 把你无意中发现机密的事情告诉客户
[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单选题]你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料——发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？（）A . 寻找行为的原因B . 相信自己文化固有的优越性C . 用老眼光看待他的群体D . 讲究控制而不是和谐
[单选题]你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A . 是基于得到的教训的B . 可能没有过先例C . 包含了限制项目管理团队意见的因素D . 包含了被认为是真实可靠的确定因素
[单选题]你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）A . 2年B . 2年零4个月C . 3年D . 因为没有提供折现率，无法估算