A . 召集一次变更控制委员会会议
B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C . 准备变更请求
D . 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
[单选题]项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）A . 召集一次变更控制委员会会议B . 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C . 准备变更请求D . 通知干系人将要对项目立即采取的新计划
[单选题]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。
[单选题]你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）A .召开变更控制委员会会议B .修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C .准备变更请求D .立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
[单选题]你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）A . 召开变更控制委员会会议B . 修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求C . 制定变更申请D . 立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A . 召开变更控制委员会会议B . 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C . 准备一个变更申请D . 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A . 执行组织内的所有项目干系人B . 所有的项目干系人C . 项目团队成员与项目赞助商D . 在沟通管理计划中列出的人员
[单选题]你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）A .组织中执行项目的所有有关各方B .项目所有的干系人C .项目小组成员和项目发起人D .在沟通管理计划中指明的人
[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .
[单选题]你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）A . 2年B . 2年零4个月C . 3年D . 因为没有提供折现率，无法估算