在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个（）。

[单选题]在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？A . 总价合同B . 固定价值加激励的合同C . 成本加一个成本百分数的合同D . 工时和材料单价合同

[单选题]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。A .总价承包合同B .固定价格激励合同C .成本加比例成本合同D .单价合同

[单选题]你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A . 广告B . 网络C . 贸易分类广告D . 相关的当地社团

[单选题]在制定项目采购管理计划时，采用自制或外购的决定需要考虑( )。A.项目成本和滞留成本B.管理成本和项目成本C.直接成本和间接成本D.质量成本和管理成本

[单选题]某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。A .执行B .计划C .分析D .启动

[单选题]项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。A . 统一性B . 执行性C . 指导性D . 可行性

[单选题]某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A .顾客改变了初衷B .管理层希望扩大项目范围C .供应商没有按时、按规格交货D .组织因素的干预

[单选题]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A .已知的可预测风险B .已知的不可预测风险C .未知的可预测风险D .未知的不可预测风险

[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。