你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。

[单选题]你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）A . 合同收尾有关文件B . 采购审计C . 发票和付款记录D . 卖方绩效报告

[单选题]你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）A . 项目工作说明书B . 合同范围说明书C . 建议邀请书D . 合同

[单选题]在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A . 检查按照正确的范围说明完成的工作B . 与项目干系人一起审核工作范围C . 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本D . 在工作范围完整之前停止工作

[单选题]明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判，但是你意识到该项目很可能会被取消，你应该（）。A .不要花太多时间准备谈判B .将谈判时间缩短C .只谈论重要事宜D . D.推迟谈判

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A . 具有关于产品的适当技术和知识；B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C . 拥有自动化的项目管理信息系统；D . 每周举行一次项目进展评估会议。

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A . 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤B . 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并

[单选题]你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准

[单选题]你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。A . 进行一次趋势分析B . 运用挣值来评价经验教训C . 要求每个分包商自费前来单独与你会面D . 进行一次采购审计

[单选题]在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A . 检查按照正确的范围说明完成的工作B . 与项目干洗人一起审核工作范围C . 用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D . 在工作范围未能完整之前停止工作

[单选题]你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A . 公关技能B . 寻求高层的支持C . 谈判技能D . 面对问题的技巧