明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判，但是你意识到该项目很可能会被取消，你应该（）。

[单选题]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A . 一套有关产品的适用的技能与知识B . 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的现状回顾会议

[单选题]你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室，但是在大家谈生意之前，至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下，东道主的文化以下列哪项为特征？（）A . 强语境B . 弱语境C . 友善D . 善于表达

[单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计

[单选题]作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）A . 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法B . 可以减少开会次数C . 需要被强化以克服松散现象D . 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

[单选题]在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A . 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B . 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C . 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D . 按团队建设计划中规划并说明的时间开始

[单选题]如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）A . 采购规划B . 合同管理C . 结束项目或阶段D . 实施采购

[单选题]你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前

[单选题]如果你感觉很难违抗有权位者的意见，那么你很可能是（）。A . 第六型忠诚型B . 第九型和平型/和谐型C . 第四型艺术型/自我型D . 第一型完美型

[单选题]你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）A . 给政府机构支付这样的费用B . 拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德C . 编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层D . 不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

[单选题]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）A . 管理采购B . 实施采购C . 形成合同D . 解决争议