你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）

[单选题]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）A . 合同管理B . 合同实施C . 合同构成D . 合同解决

[单选题]你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。A . 合同管理B . 合同执行C . 合同格式D . 合同方案

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？（）A .合同管理B .合同执行C .合同构成D .合同解决

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任

[单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计

[单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。A . 决定在质量管理过程中用什么单位制B . 确立项的质量标准C . 为项目制定质量政策D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

[单选题]你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）A . 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B . 为项目确定质量标准C . 为项目制定质量政策D . 为项目确定具体的质量管理角色与职责

[单选题]你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。A . 在一定的环境下可接受的B . 是基于质量控制测量的调整C . 将不合格的活动变成合格的活动D . 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

[单选题]你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。A . 建立一个独立的评估标准B . 制定你的工作说明的要求C . 建立一个权衡系统D . 建立一个甄别系统

[单选题]你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。A . 描述网络图中的任何异常排序B . 说明完成每项活动所需资源的数量C . 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系D . 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的