你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。

[单选题]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）A . 合同管理B . 合同实施C . 合同构成D . 合同解决

[单选题]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）A . 管理采购B . 实施采购C . 形成合同D . 解决争议

[单选题]你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）A . 举行一个招标会B . 确定适当的合同形式C . 依据合同变更控制系统D . 写出一份工作报告

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？（）A .合同管理B .合同执行C .合同构成D .合同解决

[单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计

[单选题]你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：（）。A . 举行投标会B . 选择适当的合同类别C . 实施合同变更控制制度D . 制定工作情况陈述制度

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任

[单选题]你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。A . 建立一个独立的评估标准B . 制定你的工作说明的要求C . 建立一个权衡系统D . 建立一个甄别系统

[单选题]对于在一个总承包合同下的分包合同来说，解决总承包商和分包商之间的冲突以及各分包商之间的( )问题是总承包商的协调工作，业主委托的监理工程师或监理单位只能起到咨询作用。A．利搞冲突B．角色冲突C．文化冲突D．心理冲突

[单选题]对于在一个总承包合同下的分包合同来说，解决总承包商和分包商之间的冲突以及各分包商之间的 ( )问题是总承包商的协调工作，业主委托的监理工程师或监理单位只能起到咨询作用。A．利益冲突B．角色冲突C．文化冲突D．心理冲突