A .合同管理
B .合同执行
C .合同构成
D .合同解决
[单选题]你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）A . 合同管理B . 合同实施C . 合同构成D . 合同解决
[单选题]你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。A . 合同管理B . 合同执行C . 合同格式D . 合同方案
[单选题]你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？（）A . 管理采购B . 实施采购C . 形成合同D . 解决争议
[单选题]你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A .按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B .为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C .建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D .建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A . 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B . 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C . 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计
[单选题]你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）A . 举行一个招标会B . 确定适当的合同形式C . 依据合同变更控制系统D . 写出一份工作报告
[单选题]你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）A . 给政府机构支付这样的费用B . 拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德C . 编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层D . 不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
[单选题]承包商与某材料供应商于2004年3月1日签订了一个供货合同，合同中约定材料供应商在2004年6月1日向承包商交付货物100吨。在合同中约定了违约金为标的物的5%，该商品属于政府定价商品，其价格变化见下表。如果材料供应商在2004年8月1日才交货，则下面说法正确的有（ ）。 时间 2004.3.1 2004.6.1 2004.8.1 价格(元/吨) 700 800 900A．上面的事件属于材料供应商违约B．材料供应商应该支付违约金4000元C．材料供应商应该支付违约金4500元D．材料供应商共可收
[多选题] 一个好的供应商需要具备（）。A . 企业生产能力强B . 企业赢利能力强C . 企业管理水平高D . 企业服务水平高E . 企业技术水平高