你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

[单选题]你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）A . 在特定的情况下是可以接受的B . 是一种基于质量控制测量的调整C . 是为了使工作项符合要求而采取的措施D . 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

[单选题]你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）A . 在一定情况下是可以接受的B . 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C . 为把不一致的项目调整一致采取的行动D . 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）A .在一定情况下是可以接受的B .是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C .修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D .如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）A . 项目要求B . 商业要求C . 交付要求D . 产品需求

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。A . 项目需求B . 商业需求C . 交付需求D . 产品需求

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）A . 访谈B . 可能性或影响分析C . 检查表D . 头脑风暴

[单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。A . 决定在质量管理过程中用什么单位制B . 确立项的质量标准C . 为项目制定质量政策D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

[单选题]你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）A . ISO9000调查的一部分B . 查验客户是否遵守质量流程C . 识别经验教训以便未来改善项目绩效D . 查验团队提交的成本的准确与否

[单选题]你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。A .“自制购入”分析B .从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C .收益成本分析D . D.项目管理信息系统