你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）

[单选题]你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。A . 在一定的环境下可接受的B . 是基于质量控制测量的调整C . 将不合格的活动变成合格的活动D . 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）A .在一定情况下是可以接受的B .是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C .修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D .如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

[单选题]你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）A . 在一定情况下是可以接受的B . 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C . 为把不一致的项目调整一致采取的行动D . 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）A . 项目要求B . 商业要求C . 交付要求D . 产品需求

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。A . 项目需求B . 商业需求C . 交付需求D . 产品需求

[单选题]你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）A . 预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划B . 灾害恢复措施，而不是风险管理C . 周期性地风险审计与项目风险评审D . 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础

[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）A .项目管理软件B .一个持续改善的目标C .一次项目动员大会D .工作分解结构与会计代码对应的编码系统

[单选题]你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。A .整体管理控制计划的总和 B .包括WBS中非项目管理元素的工作包 C .WBS和项目活动清单 D . D.已由项目干系人批准的项目需求

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任

[单选题]你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）A . 整体管理控制计划的汇总B . 在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包C . 工作分解结构（WBS）与项目活动清单D . 已得到项目干系人认可的项目要求