你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）

[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）A .在一定情况下是可以接受的B .是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C .修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D .如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

[单选题]你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）A . 在特定的情况下是可以接受的B . 是一种基于质量控制测量的调整C . 是为了使工作项符合要求而采取的措施D . 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

[单选题]你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。A . 在一定的环境下可接受的B . 是基于质量控制测量的调整C . 将不合格的活动变成合格的活动D . 如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）A . 项目要求B . 商业要求C . 交付要求D . 产品需求

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）A . 访谈B . 可能性或影响分析C . 检查表D . 头脑风暴

[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）A .项目管理软件B .一个持续改善的目标C .一次项目动员大会D .工作分解结构与会计代码对应的编码系统

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。A . 项目需求B . 商业需求C . 交付需求D . 产品需求

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。A .访谈 B .可能性/影响分析 C .检查表 D . D.头脑风暴

[单选题]你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是（）。A . 生产力效率因素B . 参数估算C . 类比估算D . 计划评审技术

[单选题]你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？A .过去绩效的记录 B .类似项目的财务报告 C .预先确定的预算 D . D.从以前项目得到的教训