A . 生产力效率因素
B . 参数估算
C . 类比估算
D . 计划评审技术
[单选题]你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）A . 在一定情况下是可以接受的B . 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C . 为把不一致的项目调整一致采取的行动D . 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）A . 访谈B . 可能性或影响分析C . 检查表D . 头脑风暴
[单选题]你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D . 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。A .访谈 B .可能性/影响分析 C .检查表 D . D.头脑风暴
[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）A .在一定情况下是可以接受的B .是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C .修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D .如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
[单选题]你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A . 为项目确定一个总体风险等级B . 评估定量风险分析结果的趋势C . 对风险与条件排定优先次序D . 评估定性风险分析结果的趋势
[单选题]你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当（）。A . 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点B . 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目C . 选择大多数团队成员了解的方法D . 确定管理层的理念和希望
[主观题]你如何认识“空气是一种宝贵的资源”？
[单选题]“你是一种爱，一种希望”中的“你”指的是（ ）A.云雀B.草地C.幽林D.杜鹃
[单选题]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。A .判断项目的整体风险级别B .评估定量风险分析结果趋势C .对风险因素和各种条件进行排序D .评估风险定性分析结果趋势