当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。

[单选题]你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A . 负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB . 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC . 正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD . 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

[单选题]当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（　　）。A.将关键工作变为非关键工作B.改变关键线路上各工作之间的先后

[单选题]当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A . 将关键工作变为非关键工作B . 改变关键线路上各工作之间的先后顺序C . 压缩关键线路上有关工作的持续时间D . 重新编制网络计划

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准确增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A . 发布变更信息B . 重新修订项目进度计划C . 设计一个主进度表D . 准备增加资源

[单选题]项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源

[单选题] 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

[单选题]因为()的存在，才使得团队成员能在遇到紧急情况，面临失败风险等情况下全身心投入，统一思想，形成合力。A．团队认同感B．团队目标C．团队信任感

[单选题]在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进度计划。A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制

在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进度计划。A. 该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B. 该工作进度拖