为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

[单选题]为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A . 参阅绩效报告B . 排除任何项目变更C . 不断修正进度管理计划D . 评估项目进展

[单选题]为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A .评审绩效报告 B .不允许对进度做任何变更 C .不断地更新进度管理计划 D . D.坚持做状态评审

[单选题]为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A .审查绩效报告B .不允许进度的任何变更C .连续不断地更新进度管理计划D . D.定期地检查项目进展情况

[单选题]为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A．参阅绩效报告B．排除任何项目变更C．不断修正时间表管理计划D．评估项目进展

[单选题]为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：( )A.参阅绩效报告B.排除任何项目变

[单选题]你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A . 参阅绩效报告B . 排除任何项目变更C . 不断修正时间表管理计划D . 评估项目进展

[单选题]你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A . 优先图示法PDMB . 计划评审技术PERT法C . 实际工作分解结构AWBSD . 关键路线法CPM

[多选题] 为了有效地实施BPR项目和控制风险，在BPR实施过程中必须遵循的原则是（）。A . 从职能管理转变为面向业务流程管理B . 强化整体流程最优的系统思想C . 贯彻以流程设组织的思想D . 充分发挥每位员工的作用E . 信息资源的获取与共享应用

[单选题]每具降落设应尽实际可能在_______情况下保持有效A．常温B．结冰C．高温D．结晶

[单选题]为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。A．整个建设工程项目的进度目标如何确定B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段