你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

[单选题]你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A .PERTB .PDMC .CPMD .WBS

[单选题]你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）A . PERTB . PDMC . CPMD . WBS

[填空题] 你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。

[单选题]你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。A .风险触发器 B .计划好的风险响应 C .知道的不确定事项 D . D.根本原因

[单选题]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。A . 明确区分项目范围和产品范围B . 制定范围管理计划C . 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标D . 获取并管理项目和产品两方面的要求

[单选题]你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。A . 强矩阵B . 项目型C . 项目协调型D . 弱矩阵

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针

[单选题]你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A . 确定一种计算机工具帮助进行估算成本B . 利用以前的项目成本估算C . 估算项目的每项计划工作的成本D . 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

[单选题]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：( )A.职位权B.领导力C.影响力D.专家

[单选题]你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.