[单选题]很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用：（）A . 甘特图B . 图形评审技术（GERT）C . 关键路径法（CPM）D . 蒙特卡罗分析
[单选题]你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A . 优先图示法PDMB . 计划评审技术PERT法C . 实际工作分解结构AWBSD . 关键路线法CPM
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A . 具有关于产品的适当技术和知识；B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C . 拥有自动化的项目管理信息系统；D . 每周举行一次项目进展评估会议。
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：( )A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助
[单选题]管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。A . 一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成B . 你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C . 你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D . 一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
[填空题] 你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个（）计划来使用现有软件。
[单选题]上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A . 项目范围说明B . 工作分解包C . 项目计划（规划）D . 项目范围管理计划
[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A . 进度管理计划B . 网络图C . 项目进度计划D . 技术基准计划
[单选题]与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。A . 进度管理计划B . 网络图C . 项目进度计划D . 技术基准
[填空题] 加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。