你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）

[单选题]你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（）A .以往的业绩记录B .类似项目的财务记录C .预先确定的预算D .从以往项目中获取的项目工作经验

[单选题]当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）A .项目的备选实施方案B .决策模型和计算方法C .逻辑框架分析D .层次分桥过程

[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）A .项目管理软件B .一个持续改善的目标C .一次项目动员大会D .工作分解结构与会计代码对应的编码系统

[单选题]你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A . 是基于得到的教训的B . 可能没有过先例C . 包含了限制项目管理团队意见的因素D . 包含了被认为是真实可靠的确定因素

[单选题]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）A . 以往的业绩记录B . 类似项目的财务记录C . 预先确定的预算D . 从以往项目中吸取的经验教训

[主观题]u 讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？

[单选题]要顺利完成一个 R&D 项目，需要六种人，包括( )。A．项目协调者B．创新思想家C．市场看门人D．项目拥护人E．内企业家

[单选题]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）A . 以往的业绩记录B . 类似项目的财务记录C . 预先确定的预算D . 从以往项目中吸取的经验教训

[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A . 项目管理软件B . 一个持续的改进目标C . 简短的启动会议D . 成本会计代码

[单选题]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A . 一般管理技能、产品知识和工作授权系统B . 状态评估会议和组织程序C . 专家判断D . 挣值技术和干系人技能与知识