当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）

[单选题]选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。A . 完成项目的可替代选择B . 决策模型和计算方法C . 逻辑框架分析D . 层次分析过程

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]投资估算是非常重要的，决定着项目的取舍，其中概算（）。A.在可行性研究阶段进行B.估算误差在30%左右C.在审批时如果认为投资过大，不可以要求修改设计

[单选题]投资估算是非常重要的，决定着项目的取舍，其中概算（）。A.在可行性研究阶段进行B.估算误差在30%左右C.在审批时如果认为投资过大，不可以要求修改设计

[单选题]你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）A .是根据过去的经验做出的假设B .可能没有已有数据或信息的支持C .包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D .包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

[单选题]项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（）、（）和（）。A . 初步计划，详细计划，收尾B . 执行，报告，收尾C . 开发，执行，收尾D . 完成、报告、收尾

[单选题]在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。A .记录风险响应审计的结果 B .从项目风险评审中获得会议时间 C .更新风险确定清单 D . D.建立一个风险数据库

[单选题]作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）A . 在初始规划阶段B . 在项目所有阶段C . 在确认的检查点上D . 在项目质量评审期间

[单选题]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A .可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B .在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C .项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D .在制定项目计划之前不可能完成估算

[单选题]在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。A . 已发生的次要风险B . 识别风险的检查表C . 工作分解结构（WBS）词典D . 团队成员的简历