A .“自制-购入”分析
B .从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C .收益-成本分析
D .项目管理信息系统
[单选题]你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。A .“自制购入”分析B .从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C .收益成本分析D . D.项目管理信息系统
[单选题]你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。A .自造/购买分析 B .得到的教训和以前项目的历史信息 C .成本收益分析 D . D.项目管理信息系统
[单选题]你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。A . 分析是进行自己造还是购买B . 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）C . 收益一成本分析D . 利用项目管理信息系统
[单选题]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A .为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B .确定项目的主要交付成果C .明确每个项目交付成果的构成D .明确要执行的主要任务
[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务
[单选题]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）A . 过程保证计划B . 质量管理计划C . 项目管理计划D . 项目范围说明书
[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任
[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作
[单选题]你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A . 强矩阵B . 项目化的C . 项目协调者D . 弱矩阵
[单选题]你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A .忽略文化差异B .制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C .鼓励成员尊重文化差异D .给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策