你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

[单选题]你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。A .“自制购入”分析B .从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C .收益成本分析D . D.项目管理信息系统

[单选题]你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）A .“自制-购入”分析B .从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C .收益-成本分析D .项目管理信息系统

[单选题]你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。A . 分析是进行自己造还是购买B . 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）C . 收益一成本分析D . 利用项目管理信息系统

[判断题] 制造资源计划（ERP）能对企业所有的资源进行全面管理，形成一个集成的信息系统。A . 正确B . 错误

[单选题]项目开发计划是一个( )文档。A．技术性B．设计C．需求分析D．管理性

[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任

[单选题]你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。A . 建立一个独立的评估标准B . 制定你的工作说明的要求C . 建立一个权衡系统D . 建立一个甄别系统

[单选题]你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。A .书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了 B .为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件 C .进行变量分析 D . D.进行采购审

[单选题]企业风险管理是一个过程，由一个主体的()实施。A.董事会.监事会.管理当局B.管理当局.董事会.其他人员C.管理层.董事会.其他人员D.监事会.管理层

[单选题]企业风险管理是一个过程，由一个主体的（）实施。A.董事会、监事会、管理当局B.管理当局、董事会、其他人员C.管理层、董事会、其他人员D.监事会、管理层