要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）

[单选题]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）A . WBS索引B . 项目WBSC . 成本帐户矩阵D . 工作包分配指数

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分

[单选题]为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。A . 工作分解包指数B . 项目工作分解包C . 成本帐目矩阵

[多选题] 项目经理使用WBS，可以（）。A . 进行评估B . 人事设计C . 进展分析D . 揭示项目的工作范围

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）。A .尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B .提供可选方案，包括利弊C .在对方离题是保持耐心D .尽可能地快，保证所有信息传达给对方

[单选题]当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A . 尽可能简略并强调他或她观点的实用性B . 提供选项，包括正面的和负面的C . 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D . 一旦对方离题需要保持耐心E . 尽快的交谈以确保所有信息被传达

[单选题]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 趋势图D . 帕累托图

[单选题]如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。A .保证所有的沟通都明了并被理解B .用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C .让项目团队准备一个项目沟通计划D .保证小组成员获得执行工作所需的信息

[单选题]一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A . 确保所有交流清晰易懂B . 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C . 让项目组准备一个项目沟通计划D . 确保项目组成员获得其任务所需的信息E . 确保项目组成员获得便利的工具。