A . 确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源
B . 确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险
C . 帮助组织所有有关项目必须做的工作
D . 识别工作包,便于分配责任
[单选题]工作分解结构(WBS)应该用于风险识别的过程,这是因为它:()A . 确认所有必须被完成的工作,因此,它有助于识别潜在的风险来源B . 确认所有必须被完成的工作,因此,它包括了项目中所有的风险C . 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来D . 确认工作包,这样就能够分配具体的职责
[单选题]WBS应该被用于风险识别过程,因为它()A . 确定所有要做的工作,因此,能帮助识别潜在的危险源B . 确定所有要做的工作,因此,包括项目所有的风险C . 帮助组织项目所要完成的所有工作D . 确定工作包,这将使分配特定的责任成为可能
[单选题]WBS应该被用于风险识别过程,因为它()。A .确定所有要做的工作,因此,能帮助识别潜在的危险源 B .确定所有要做的工作,因此,包括项目所有的风险 C .帮助组织项目所要完成的所有工作 D . D.确定工作包,这将使分配特定的责任成为可能
[单选题]在风险审核过程中使用工作分解结构(WBS)是因为()。A .确认必须要完成的所有工作,因此这才有助于确认潜在的风险来源B .确认必须要完成的所有工作,因此这包括了全部的项目风险C .有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来D .确认工作包没,这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
[单选题]WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为:()A . 提供有关项目目标的信息B . 它可以界定项目范围基线C . 它可以界定所有项目基线D . 它可以提供有关范围执行情况的信息
[单选题]工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()A .为项目目标提供信息B .定义了项目的范围基准计划C .定义所有项目基准计划D .为执行范围提供信息
[单选题]招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。A .项目经理及团队成员的工作职责B .招标采购过程的所有工作及活动C .招标采购各项工作之问的逻辑关系D .招标采购项目的合同包及合同关系
[单选题]招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了( )。A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作
[单选题]风险识别过程的输入不包括()。A.风险管理计划B.已识别的风险C.风险分类D.历史信息
[单选题]WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()A . 提供有关项目目标的信息B . 它可以界定项目目标的信息C . 它可以界定所有项目基线D . 它可以提供有关范围执行情况的信息